Foresight-Kooperationen sollen Mittelständlern ermöglichen, systematische Zukunftsarbeit zielgerichtet gemeinsam zu betreiben und Zukunftswissen öffentlich zugänglich zu machen. Weitere Instrumente zur Unterstützung von Corporate Foresight im Mittelstand sind zu identifizieren.
Teil 3 umfasst die Analyse der in Teil 1 und 2 gewonnen Erkenntnisse und die Identifikation von passenden Corporate Foresight Tools und Methoden für mittelständische Unternehmen. Auf Grund der gewonnenen Erkenntnisse über Foresight-Bedarf, Stand und Institutionalisierung von Corporate Foresight in mittelständischen Unternehmen sollen Methoden und Instrumente identifiziert werden, die die strategische Vorausschau in diesen Unternehmen unterstützen. Dies kann bedeuten, erprobte Foresight-Prozesse großer Unternehmen zu vereinfachen und Mittelständlern zugänglich zu machen oder die eigenen Methoden der Best Practices weiteren Mittelständlern zugänglich zu machen. Potentielle Instrumente, die mittelständische Unternehmen in der strategischen Zukunftsarbeit unterstützen können, reichen von einem Corporate Foresight Handbuch, Newsletter und Software bis hin zu Szenariotools.
Zudem gilt es, die Möglichkeiten unternehmensübergreifender Zusammenarbeit für kooperative Foresight-Prozesse zu eruieren. Dabei bieten sich institutionalisierte Austauschprozesse an, die auf selbst tragenden Strukturen basieren. Als Vorbild könnte dafür die von Z_punkt initiierte und moderierte Rauchfangswerder Gesprächsrunde dienen, in der Vertreter großer Unternehmen in regelmäßigen Abständen bei jeweils einem der Mitglieder zusammentreffen, um Foresight-Wissen zu teilen und sich über -Prozesse und Best Practices austauschen. Foresight-Kooperationen von mittelständischen Unternehmen können auch dahingehend institutionalisiert werden, dass beispielsweise mit Hilfe einer dezentralen Szenario-Software Branchen- oder Länderszenarien gemeinsam erarbeitet werden. Dahinter steckt die Vision, Open Foresight als neues Konzept zu etablieren. Open Foresight soll Zukunftswissen dezentral generieren und öffentlich zugänglich machen, so dass mittelständische Unternehmen und Stakeholder ihr je spezifisches Trend- und Technologiewissen einbringen und gleichzeitig von dem kumulierten Zukunftswissen profitieren können.
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Meilenstein 3 – Identifizierung von Instrumenten für die Unterstützung und Förderung von Corporate Foresight in mittelständischen Unternehmen
